注：本文系转载，作者：赵志玲 河南省水务规划设计研究有限公司

 摘要：在国有企业经营发展过程中，企业文化的建设与创新是提升企业综合实力、加速企业现代化发展的重要基础。企业文化是国有企业发展的根本动力，也是国企的灵魂。为实现国有企业文化创新，需要采取人才培养为主、制度建设为根、价值观念为本、员工需求为基等措施，建立适应时代趋势和企业需求的企业文化，促进国有企业可持续发展。本文针对国有企业文化建设原则进行分析，提出相应创新路径，以供借鉴。

　关键词：建设原则；国有企业；创新路径；企业文化

　企业文化是国有企业发展的重要组成部分，国有企业承担着诸多社会职能和使命。在新时期下，国有企业需不断释放自身动能，强化抗风险能力，提高竞争力，在企业资产增值保值的前提下，争做综合实力强的国家中坚力量。为达到这一目的，国有企业需正确认识企业文化设的作用和意义，把握企业文化的着力点，全面提升企业文化建设水平和层次，使企业文化成为国有企业发展的主要动力。

　一、国有企业文化建设原则

　国有企业在企业文化建设中，需坚持以下原则：一是坚持服务发展、价值导向并重。国有企业要以服务企业改革为企业文化建设的主要任务，使企业文化建设与国企的战略方针、目标、愿景和定位保持一致；二是坚持科学发展、统筹兼顾并重。国有企业要以战略方案的落地作为企业文化建设的落脚点及出发点，将企业文化全方面渗透到员工日常工作和生活中，使企业文化建设和员工生存发展相联系，保证企业文化建设的实效性；三是坚持改革创新、继承与传统并重。国有企业既要发扬与继承优良的企业传统，也要结合时代趋势及企业文化要求，汲取先进、现代的企业文化建设方法，不断优化与拓展企业文化建设渠道，促使企业文化建设工作高质量展开；四是坚持和谐凝聚、以人为本并重。国有企业需加强对员工的人文关怀，尊重员工人格，凝聚员工队伍力量，引领员工团结合作，共同展开与推进企业文化建设，促进企业与员工的同发展、共进步[1]。

　二、国有企业的企业文化创新路径

　(一)以人才培养为主，创新企业文化

　作为国有企业文化建设与创新的主要传承者、建设者，高素质人才与企业文化的创新成效密切相连。国有企业应以人才培养为主，及时创新企业文化形式。首先，国有企业应建立基于企业文化的人才管理体系，落实导师制企业人才培养计划，培养出国企所需的高素质、高技能人才，不断完善人才招聘过程，为企业文化的建设与创新提供人才保障。其次，国有企业需拓展企业员工的知识培训路径和渠道，提炼出能促进员工发展进步和成长的企业文化元素，将企业文化与培训活动相结合，使员工在培训中提高自身文化素养，探索出更多企业文化创新路径。最后，国有企业需完善员工的薪酬福利待遇、考核管理机制等，对有利于企业文化建设、促进国企进步和发展的员工，要给予其对应的薪酬福利和职级待遇，畅通员工的晋升空间，实现员工“创新有舞台、付出有收获、学习有平台”的目标，激励员工积极主动地参与企业文化建设。

　(二)以制度建设为根，增强文化保障

　国有企业文化制度建设是企业文化的根本，是围绕企业核心价值观及文化理念的一系列规章制度、意识精神和态度的总和。为完成国有企业的制度文化建设，需要从以下几方面入手：第一，国有企业需贯彻与落实“预防为主、安全第一、综合治理”的安全管理方针，增强员工的安全意识，不断完善与优化企业风险管控制度、内控制度，并汇编企业经营风险及风险防控的教育材料，教育员工。也可根据国企发展过程中的真实内控案例，引领员工共同分析其中的潜在风险点，培育员工的安全防范意识，促使国有企业安全经营。第二，国有企业需建立自我监督、自我约束机制，以完善的法人治理结构、科学现代的企业文化制度等，规范员工行为，提升员工思想水平和文化建设成效。第三，国有企业需注重企业经营工作、人事工作和财务工作的公开透明，疏通员工意愿反馈和意见反映渠道，听取员工的合理建议和想法，不断调整与改进企业文化建设方案，保证文化建设的实效性。

　(三)以价值观念为本，落地企业文化

　国有企业在创新企业文化时，需以核心价值观念为本，落地企业文化，塑造良好的企业品牌和企业形象。具体而言，国有企业需结合自身实践经验和发展规律，提炼出与企业发展相契合的核心价值观、企业文化精神，帮助员工了解企业的经营宗旨和经营性质。同时，国有企业可通过定制专门的企业工服、文具，使企业文化落实到员工日常生活。也可通过企业的宣传栏、线上平台直观展示企业的先进典型事例、培训报道、员工活动风采等，潜移默化地熏陶员工思想。此外，国有企业还可定期展开企业发展历程的回顾分享会，使员工珍惜企业改革成果，鞭策员工进步和成长。

　(四)以员工需求为基，丰富文化内涵

　国有企业文化的创新目标是满足员工的真实精神需求和思想需求。因此，国有企业需以员工的需求为基础，探索全新的企业文化形式，丰富文化内涵。一方面，国有企业需加强对员工的人文关怀。管理人员不仅要以科学的企业经营理念和理性客观的思维方式引领员工，还需注重情感管理，增强与员工间的互动交流，帮助员工解决生活问题，疏导员工的负面情绪，使员工全身心投入工作；另一方面，国有企业要从员工的真实心理需求出发，增强企业文化宣传的生动性，拓展企业文化活动场所，为员工提供接触与了解企业文化的机会，培养员工的文化素养和思想素养，使其主动配合企业文化建设工作，提高企业文化建设质量[2]。

　三、结语

　综上所述，国有企业文化建设能为企业发展注入文化内涵，展现出国有企业特色，反映出国有企业的管理哲学、价值理念与经营风格等，引起员工的情感和思想共鸣。因此，国有企业应坚持以人才为本，创新企业文化建设渠道，多方面落实企业文化制度建设，了解员工的企业文化建设需求，以多元化、现代化的企业文化建设方案，促进企业文化与企业生产经营、经济建设等工作密切结合，增强员工的认同感，使员工将企业文化内化于心，以此保证国有企业的竞争力。